A | 其实不光是投资并购，任何风控策略实际都应该是动态的，追求的是一个平衡。 AI摘要 第二十一届海峡两岸林博会暨2026年永安竹博会在三明开幕，聚焦“以竹代塑”，发布五项科技成果。展会实现碳中和，224家企业参展，搭建商贸技术交流平台，助力林竹产业高质量发展。
B | 展馆内，与会嘉宾参观深加工竹产品。 18日，第二十一届海峡两岸（三明）林业博览会（以下简称“林博会”）暨2026年永安竹博会在永安市开幕。 任何事都不是非左即右，非黑即白，没有绝对的好坏、对错，更没有绝对合适的风控标准、内控制度。本届林博会以“以竹代塑 让生活更美好”为核心主题，集中展示两岸林业融合发展的最新成果，活动将持续至8月23日。 开幕式上，中国竹产业协会发布竹基倾转旋翼无人机、可降解竹纤维增强高分子复合材料制造关键技术、竹基全生物降解新材料、竹沙障制备关键技术与应用、金钢竹托盘5项“以竹代塑”最新科技成果，为“以竹代塑”创新发展拓宽路径，也为三明依托丰富竹资源延伸产业链、推动竹产业高质量发展带来全新机遇。 中国林业科学研究院资源信息所与福建两山生态产品交易有限公司、三明市林业局签署成果转化应用协议，国际竹藤中心与三明市政府进行科技合作协议签约，解锁林竹产业合作新赛道。 为践行绿色办展理念，本届林博会主办方认购了“福建金森200吨林业碳票”，全额抵销展会期间碳排放，实现碳中和。 一切都是动态变化的，而咱们要追求的是一个动态的平衡。 那天我说，咱们搞一个项目，具体要采取什么风控策略，是激进一点、是保守一点，不是一成不变的，而是取决于四个点。同时，三明本土碳汇数字平台——“碳小元”微信小程序正式上线。 展馆布局方面，本届林博会设有三明市竹家居精品展示馆、各县（市、区）展馆及国际竹藤中心科技成果展馆；同时布设省内各地市展区、林业产业联合会展区和各县（市、区）企业展区，并规划11个笋竹食品品鉴区。 事、人、掌控力、时间，这四个点，综合判断，才能得出你要采取什么风控策略。 1. 事 就是这个项目本身的风险，它的产业链长短、资金压力、账期、商业模式、法律法规、环境保护、杠杆等等。
C | 在竹都广场，专门设置农林智能装备展示区，集结省内外顶尖企业，突出林业新质生产力技术应用。
D | 这些都是可以靠尽调有个判断的，你会有个结论，就是它这个商业模式成不成立，赚不赚钱，能赚多少？难度大不大？ 其实很容易判断的，项目就是分高风险和低风险，更分难易的。 有些项目甚至处于灰色地带，有违法风险，但不代表就要杜绝，完全可以参与，只不过，你要把这个因素考虑在里面。 2. 人 就是参与项目的这些人的风险。
E | 展会期间，主办方将举办竹产业招商推介会、笋竹产品专场供采对接会、大康养产业招商推介会、绿色金融创新签约及农林智能装备交流等多项特色活动，搭建政企沟通、商贸合作与技术交流平台，全面助力林竹产业高质量发展。 本届林博会共224家企业参展，其中新疆、北京、黑龙江、台湾等省外企业70家。 事咱们判断完了，那同一件事，不同的人干，就是不同的结果啊。
F | 参展品类覆盖林竹加工、森林食品、林下经济、农林智能装备等全产业链，有效拓宽产业对外合作渠道与产品外销市场。 林博会自2005年创办以来，已成功举办20届，是国内知名的林业交流合作专业展会，不仅推动了三明林业产业高质量发展，更在深化两岸融合发展、促进乡村振兴及生态文明建设中发挥积极作用。 可能一个低风险的项目，让他一干，成高风险了，很正常。（记者 庄紫怡 通讯员 陈莉莉 文/图）。 所以咱们得研究人。
G | 分两种，一种是关于专业能力的判断，这个专业能力包含他的技术、他对团队的影响、对公司的治理、对商业的认知等等。 另一种是团队关系，信用、个人情况等。 他可能一切都很好，顶级商业水平，但他赌、毒，等等诸如此类，明白吧。 我这个例子偏激，但就是这么个道理，就是你要关注他的个人情况，他个人的风险，就是会牵连到你。 任何事都不是独立存在的，背后都有千丝万缕的关联，所以你们不要单独地去看。这个人，你要了解他的一切，形成一个完整的用户画像。
H | 3. 掌控力 就是你们对这个项目的掌控力，控制能力，不同的情况对应不同的策略。
I | 这体现的是投资人的行业能力，企业经营管理能力。 这放现在听着都新鲜，但是正常来讲，一个合格的投资人，应该具备接盘能力。 就是这个项目交给他运营，他能接得住，甚至扭亏为盈，走向辉煌。 他应该在行业内有深厚的资源，他应该是这个目标行业的大佬，曾经有过辉煌的战绩。 这才叫赋能，不是上个系统，介绍个上下游，介绍了半天最后就是拼缝。
J | 你想想什么叫掌控力，就是他忽悠不了你，你比他还懂。 只有这样才不会像现在似的，存在大量的信息差，信息滞后，这么被动。 当你是行业大佬的时候，就算不参与项目的管理，你对这个项目也是有掌控力的，因为你扫一眼全看得懂。 所以投资机构真不是规模越大越好，而是越专精越好，根本也不应该有这么多投资机构、投资人。 要足够聚焦，才能在一个行业深耕，有影响力，甚至可以制定规则，然后才能谈投资，谈孵化。 现在很多投资人连500人以上的公司都没呆过，更没做过中高管，不懂经营管理，因为他是职业投资人。 实践是检验真理的唯一标准，他没实践过啊，他能有掌控力吗。
K | 所以信我的，你要想不鸡肋，就别太早进投资机构，走到最后，很容易华而不实。 说白了，所谓职业投资人，就是做资金业务的。 那咱们一样，都是放贷的，哈哈，放贷的没什么不好，最起码不自己骗自己。 这是能力方面哈，还有就是条款条件嘛，就是你能拿到多少权利。 你有这个能力，还要有对应的权利。 这个也是，不同的情况咱们用不同的风控策略。 也许事风险高，人也一般，但是你牛逼，掌控力强，权利也拿得多，能主持大局，那这事，咱们就可以玩。 4. 时间 就是你参与这个项目的时间周期，或者说你拿这个资产，准备持有多长时间。 这个很多人也忽略了。 一定要考虑时间啊，一切都会变的啊。 你拿的时间长和时间短，一定是不同的策略啊。 咱们眼下判断这个事行，十年后呢？还行吗？ 眼下判断，这些人行，十年后呢？还行吗？人是最善变的啊。 一切都在变，市场、经济、技术、项目的发展情况、个人情况，一切都在变。 那你就要考虑啊，衡量啊，短期，咱们可以赌，可以先进先出，跑得快。 长期呢？咱们还能赌吗？赌人性？人性最经不住考验了。 时间一长，变数就多，你看看企业里各种改朝换代、二代接班，都会伴随出现很多问题的。 这就跟那天我说拿黄金一个道理，你目的是炒，是交易，那无所谓，你买数字、买纸都行。
L | 但你如果目的是长期的资产配置，那你就要拿实物，不要赌任何东西。
M | 想清楚到底拿多久，什么策略，半路能不能变？能啊，你风控策略跟着变就行啦。
N | 时间长了，事会变、人会变，你也会变。 就是你的掌控力也会变，曾经你控制得住，10年以后呢？未必吧？ 明白了吗，要考虑时间周期！ 基于事、人、掌控力、时间这四个点的情况，去决定你用什么风控策略，怎么谈条件，怎么还价，要什么，舍什么。
o | 没有统一标准，没有绝对对错，都是动态的，你根据情况去选择就好了。 这四个点，如果按重要性排序。 我认为，最重要的是掌控力，其次是事、其次是时间、其次是人。 这只是我的个人偏好，因为我的逻辑就是，不懂就搞不了，就挨忽悠，挨骗，就会被动，就会失去主动权，就会失控，受制于人。 人其实反而是最不重要的，不管是人的能力，还是人性。 实际上掌控力不仅包含对项目的掌控，也包含对人的掌控，这是另一种顶级的能力了。 那你看哈，你基于这四点综合考量以后，选择了一个风控策略，然后就是一成不变的了吗？ 不是吧？ 时间在走，一切在变，那你的风控策略，也要跟着变。 实际上不光是风控策略，你的一切制度都应该跟着变。 可能5年前，你的筹码是那个价，5年后就不是了，可能多了，可能少了，因为市场变了，生产资料变了，生产方式变了。 就像人工一样，你看看这30年，一会值钱，一会不值钱，在这里值钱，在那里不值钱。 所以你要调整，要追求的是一个动态的平衡。 只有一直维持一个平衡的状态，你这个项目风险才小。
p | 这个世界能维持稳定，一方面靠的是秩序，另一方面主要靠的就是平衡，因为秩序是用来维持平衡的。
q | 实际上，咱们做尽调，就是基于我以上说的四个点，去调查论证，调查人、论证事、算算账、衡量一下风险、数数自己的筹码，探探对方的底牌底线。 记住，永远可以赌，可以富贵险中求，可以刀口舔血。 但一定要清醒地赌、求、舔，要知道风险在哪，底线在哪，赌多大，而不是闭着眼瞎赌。
r | 别用一句“投资有风险”骗自己。 你们可以拿这四个点回去给你们的风控培训了，这就是上个月我们给国资机构培训的基础逻辑，就这么简单，没什么复杂的。 本文来自微信公众号：匹夫老六说财税，作者：匹夫老六。
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