风和日丽
威少正式宣布退役!效力7队征战18个赛季 多项数据创历史纪录_我的网站

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阿里云优惠券 先领券再下单 话说咱们做拼多多的商家,新开了一家店铺,噼里啪啦的上完一通链接,开车推广之后。 北京时间8月13日,拉塞尔・威斯布鲁克征战NBA18个赛季,先后效力7支球队,他今日在社交媒体宣布退役。

二 | 这个店铺未来的结局却只有2种:成功起店或者最终闭店。

三 | “有些时候,你甚至浑然不觉,属于自己的篇章已然落幕。 什么是成功起店呢?要么有单量了,要么有利润了,店铺有盼头了就是成功起店了。而最终闭店的呢,无一例外,没单或者不赚钱,最终选择了闭店,眼不见心不烦。”37岁的威斯布鲁克在帖子中写道,推文附带一段职业生涯纪录片,由演员迈克尔・B・乔丹担任旁白。 我做拼多多这么多年,接手过数不清的店铺,做起来的不少,没做起来的也有那么一些。俗话说:前事不忘,后事之师。 不管是做起来的店铺,还是没做起来的店铺,但凡有了最终结果,咱都会做以分析总结,比如这个店做高价做起来了,怎么做起来的。“唯有亲历者方能体会其中滋味。而现在,一切画上句号。这个店卖价那么低了,竟然没做起来,是什么原因导致的。 正是因为有了这些经验教训,我做代运营,每当接手一个新店时,就会自动的将其与过去接的店铺做匹配,看这个店属于哪一类,应该采用哪种店铺模型能做起来。今天我就把我成功起店的几种模型,也就是底层逻辑,简单的跟大家分享一下。

四 | ” 据消息人士向ESPN记者Shams透露,这个休赛期,萨克拉门托国王队与华盛顿奇才队都向威斯布鲁克抛出了合同邀约,但他选择遵从自己的意愿告别赛场,就此结束NBA历史上数据表现最为耀眼的生涯之一。 01 不同店铺不同的起店模型 以我目前接的店铺为例,咱们所有做拼多多的,不管是厂家还是代理,不管是自研还是贴牌,所上的链接可以分为8种类型:品牌和白牌的高客单高利润,高客单低利润,低客单高利润,低客单低利润。 这里高客单和低客单是按产品卖价来分的,我认为的高客单就是单价在七八十以上的,剩下的就是低客单。

五 | 而同样的客单价为什么会有高利润和低利润呢?比如高客单的低利润怎么解释?因为我做过哇。 威斯布鲁克在加州大学洛杉矶分校打完两个大学赛季后,于2008年NBA选秀大会第四顺位被西雅图超音速选中,但他从未代表这支球队在西雅图出战任何一场比赛。当年夏天,球队搬迁至俄克拉荷马城,威斯布鲁克迅速成长为雷霆队的核心支柱,这支球队此后常年跻身强队行列。成本90的品,我卖价100块,这不就是低利润吗? 链接本身的4种类型,加上品牌与白牌的区分,衍生成8种类型,就会使得我们在起店的过程中,由于起店模型不匹配,导致起店不成功。

六 | 威斯布鲁克职业生涯大部分时光都留给雷霆,共计11个赛季。

七 | 他曾与凯文・杜兰特、詹姆斯・哈登并肩作战,带领雷霆杀入2012年西部决赛并夺冠,挺进NBA总决赛,最终不敌迈阿密热火。

八 | 总决赛第四战,年仅23岁的威斯布鲁克砍下43分。 我举几个最近接的产品为例:一个品牌防晒霜,一个白牌香水,一个源头水果,一个品牌3C数码。品牌防晒霜属于低客单,白牌香水属于低客单,源头水果也是低客单,3C数码高客单。时至今日,他依旧保有雷霆队史得分、助攻、篮板、抢断四项数据纪录。

九 | 3个低客单,1个高客单,但是利润就不一样了。 伤病来袭、阵容更迭,让这支星光熠熠的雷霆再也没能重返巅峰。利润有多少呢?这个就是我来定的了。 因为定价决定玩法,玩法就是起店模型,定价对了,玩法对了,起店模型对了,才能成功起店。2012-13赛季开打前,哈登被交易离队;2013年季后赛首轮,威斯布鲁克遭遇半月板撕裂;2015年季后赛,杜兰特足部骨折,球队赛季就此止步。2016年季后赛,雷霆与取得73胜的金州勇士上演惊心动魄的七场大战,遗憾落败,同年夏天杜兰特选择加盟勇士。 但威斯布鲁克选择留守。就说品牌防晒霜,由于官方控价,有个统一指导价,毋庸多言,直接玩强付费。这种起店模型,就是低价高利润+强付费。 我接手的非源头品牌类的商品都是这样起店的,想换个思路,玩低利润,不好意思,没跑通,直通车没有空间去烧,低价还拿不到单量。在球队人心浮动、前景迷茫之际,他与雷霆完成续约。正值生涯黄金期的他撑起球队竞争力,还成功吸引保罗・乔治、卡梅隆・安东尼加盟俄克拉荷马城。 在说白牌香水,这个品不控价,成本低,可操作空间就大了,有高利润+强付费,低利润+微付费,低利润+自然流,三种起店模型可以选。 2016-17赛季,威斯布鲁克打出单赛季场均三双,成为继奥斯卡・罗伯特森1962年后第一人。该赛季他场均贡献31.6分10.7篮板10.4助攻,斩获常规赛MVP,同时轰下创NBA历史纪录的42次三双。 威斯布鲁克9次入选全明星,生涯场均20.9分6.9篮板8.0助攻。他手握209次生涯三双,这项NBA历史纪录在2021年正式超越奥斯卡・罗伯特森保持多年的181次,而大O的纪录自1974年起尘封数十年。

十 | 选哪个呢?很好理解,排除法,低利润+自然流的直接剔除,因为市场容量不大,玩不了自然流。 2019-20赛季开启前,雷霆将乔治交易至洛杉矶快船,把威斯布鲁克送往休斯顿火箭。雷霆借此积攒大量交易筹码,重建阵容,最终打造出2025年NBA总冠军班底。

十一 | 自此,威斯布鲁克开启辗转多队的生涯后半程。

十二 | 那就只能在强付费和微付费两种起店模型里面去选了,两种方式我都试过,跑出来的效果确实不一样。 再说源头水果和3C数码,这2个类目的体量和价格完全不一样,成本也不一样。生涯最后七个赛季,他先后效力火箭、奇才、湖人、快船、掘金、国王。起水果用的是哪个模型,限额+自然单。3C数码呢,还是常规玩法:强付费。 这只是随便举的几个店铺例子,实际我们接的品可是五花八门的,品不一样,市场容量不一样,产品成本也有高有低,我们就会根据体量+成本+商品属性,来判断用怎样的起店模型来起。 经验只会提高把一件事做成功的概率,最终能不能起店成功,还有很多其他因素会影响结果。即便步入三十多岁,他依旧保持稳定出勤与不俗赛场输出。

十三 | 就比如通过最近起的同品多店来分析,我就发现了,新店和老店的权重不一样,有数据的老店和没数据的老店权重不一样。 生涯最后一个赛季,威斯布鲁克代表国王首发出战58场,场均拿下15.2分6.7助攻5.4篮板。赛季期间,他成为NBA历史抢到篮板最多的控球后卫,对此他十分自豪;同时跻身历史仅有两位达成25000分+10000助攻的球员行列,另一位是勒布朗・詹姆斯。 威斯布鲁克生涯总助攻数位列NBA历史第五,仅次于约翰・斯托克顿、克里斯・保罗、贾森・基德与詹姆斯;总得分27176分,排在历史第14位。因为同样的素材,在有的店里死活没数据,换个店去推,竟然能爆单,你猜这是啥原因呢? 02 起店模型的测试之路 看上面说的结果感觉拼多多起店好像很容易,找对了起店模型,起店应该会很轻松吧。

十四 | 对对对,就跟迷宫一样,找到出口了走出迷宫自然是很容易的。

十五 | 但问题的难点就在于:这个店铺在你手里,你怎么知道哪个起店模型能跑的通呢?这就需要来测了,而这个测试过程才是真正折磨人的。现役球员中,仅有詹姆斯、杜兰特、哈登三人得分高于他。 再举一个例子,我们接的某入口类的吃的品。 联盟消息称,近几周国王队曾与威斯布鲁克商讨续约事宜,但球队重点培养新秀控卫阿卡夫,若续约,威少只能接受角色进一步弱化。成本一般,我们就想着,市场不大,那就玩强付费,预计也能拿到些单量。 威斯布鲁克的经纪人、Excel体育管理公司创始人兼首席执行官杰夫・施瓦茨在今天早些时候发表声明,谈及新版劳资协议设立第一、第二土豪线之后,威少这类老将难以获得合同的现状:“令人唏嘘,湖人卖出超过120亿美元天价,可各支球队却受现行劳资协议限制不愿为老将投入资金。感谢球员工会。然后做了三十条链接,玩强付费开车,结果咋样。一周了,店铺就出了几单。

十六 | 这样下去可不行哇,没办法跟甲方交代,一个是单量少,二是每天空烧把投产比都烧到了1以下了。

十七 | 要赶快的调整策略,咋做呢?那就玩低价微付费了,咱们价格降了还怕没单吗?说干就干,第二批三十条链接又上架了,这已经是2周后了。 上架之后继续开车,按保本投产比开,怎么说呢,要说没单吧,每天也能稳定出个几单,要说爆单吧,就跟站在地球看月球似的,感觉十分的遥远。

十八 | 这样也不行,那怎么办?单链接限额亏损拉权重,玩低利润强付费。用这种方式,又过了半个月,总算做到单量单日破百了,且是亏钱的。至于盈利嘛,反正3个月之后拖价成功,目前已经开始盈利了。 为什么要举这个例子,因为他的结果是好的,就跟大团圆的电视剧一样,这个店铺从一开始的起不来量,到最终盈利,圆满了。看到没,起店模型的测试之路是不是十分的坎坷。 如果最终拖价导致没单了,说明限额亏钱拉权重的起店模型也跑不通,那我们就要继续去测其他起店模型了,这就是我们做拼多多每天做的最多的事,测!测!测! 03 最后 能够快速的测通起店模型是一件幸事,我们接的一半的店铺一开始就跑通了,做起来也轻松。还有一半店铺真的要花时间去测,如果要测价格带,那个周期会更久,不是我们上链接慢,是系统修正人群至少1周时间,还有换品来推的,那个人群修正的周期就更更久了。 要说拼多多起店成功率能不能做到100%呢?我觉得能。但要加一个前提条件,有充足的时间来测。一周跑不通,那就跑一个月,一个月跑不通,那就跑一年,一年不行,就五年。

十九 | 那么问题来了,有哪个老板会给大家五年的时间去起店?所以,才会出现最终闭店的情况。那么,终极问题来了:如何最短时间内找到适合你们品的起店模型呢? 作者:老虎讲运营,运营书籍《全栈运营高手》作者;电商运营推广大牛,千万流水项目操盘手,多平台专栏作家,专注产品运营与推广,擅长品牌打造和爆款链接制造,号称电商运营界扛把子。

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